A solução foi a implantação do Nimble, a ferramenta se tornou um dos grandes destaques da empresa e uma revolução na gestão de projetos e também foram desenvolvidas funcionalidades personalizadas para que os consultores pudessem realizar seus apontamentos relacionados às tarefas de cronogramas informando status, início, término, despesas, entre outras informações.
As aprovações dos apontamentos passaram a ser realizadas diretamente na ferramenta e os relatórios de pagamento e faturamento passaram a ser gerados automaticamente, facilitando a conferência dos valores realizados pelos consultores e agilizando o pagamento tanto por parte dos clientes quanto aos consultores.